12 月 24 日讯The Athletic UK 曼联跟队记者对英力士入主曼联一周年的深度剖析，揭示了这家老牌俱乐部在新东家管理下经历的种种变革。从最初的振奋人心到后来的艰难适应，曼联正处在转型的十字路口。
拉特克利夫和戴夫 - 布莱斯福德爵士初入曼联时，在全体员工会议上直言要提升标准，将足球置于核心地位，这与格雷泽家族的管理风格形成鲜明对比，赢得了员工们的掌声，让大家看到了新的希望与方向。然而，随着战略推进，变革的阵痛逐渐显现。摆脱 “铁饭碗” 文化的理念冲击了部分员工，甚至有人落泪。但拉特克利夫坚持认为，重新设定员工的权利感是必要之举，以契合更高效、更具竞争力的运营模式。
足总杯决赛期间，曼联传统的员工福利被取消，员工需自掏腰包支付前往温布利的大巴费用，这一举措引发了不小的震动。就连队长布鲁诺 - 费尔南德斯出面提出自掏腰包支付额外费用都被拒绝，这一事件凸显了俱乐部在成本控制上的坚定决心，同时也在一定程度上反映了管理层与球员之间在新政策下的微妙关系。
赛季末球员家属在圣卡洛餐厅用餐的情况，进一步加剧了俱乐部内部的矛盾情绪。一些家属购物后的行为让俱乐部感到沮丧，也反映出在新的管理模式下，如何平衡球员权益与俱乐部成本控制、文化建设之间的关系，成为亟待解决的问题。
今年 3 月，Interpath Advisory 对俱乐部财务状况的调查，揭开了过往的一些不合理支出。从拉斯维加斯夜总会的高额消费到商业团队奢华的差旅待遇，拉特克利夫对此采取了果断行动，取消企业信用卡，收紧支出政策。这虽然在短期内引发了一些尴尬局面，如季前赛信用卡支付受阻，但从长远来看，有助于俱乐部财务的健康发展。
如今，曼联内部员工已因担忧明年被裁而开始投递简历，圣诞派对的取消节省了 25 万开支，这些现象都表明曼联正处在变革的关键时期。英力士的改革之路虽充满挑战，但也为曼联的未来发展孕育着新的生机，究竟能否带领曼联重回巅峰，还需时间来检验。
